8月22日，中国船舶河柴重工召开深化改革推进会，通报公司改革深化三年行动任务进展情况，对专项任务进行再部署。董事长、党委书记刘文斌主持会议并讲话。公司领导刘文凯、王会良，党委委员高一新和各二级单位负责人参加会议。

刘文斌强调，学习好贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的重大政治任务。公司上下要掀起学习贯彻热潮，深刻认识全会召开的重大意义，准确把握全会关于进一步全面深化改革的核心要义，不断增强运用全会精神指导工作实践的思想自觉和历史主动。

刘文斌要求，一要解放思想、转变观念，充分认识深化改革的重要性和必要性。面对日益激烈的市场竞争，企业在成本管控、结构调整、工作作风等方面的问题愈加突出，只有破除思想束缚、加大改革力度、创新体制机制、激发发展活力，才能增强企业核心竞争力。集团公司2024年上半年党组扩大会进一步对国资国企改革作出具体部署，深化改革既是贯彻集团公司党组决策的必然要求，也是公司高质量发展的必由之路。

二要担当作为、动真碰硬，坚决贯彻公司党委深化改革决策部署。面对改革的难点、痛点、堵点，各级领导干部一定要发扬斗争精神，敢啃“硬骨头”、敢蹚“深水区”，要把推进深化改革的成效作为检验干部思想觉悟和能力水平的重要依据。公司上下要把思想和行动统一到公司党委关于改革工作的决策部署上来，坚定不移、不折不扣地推进各项改革措施落实落地，通过新一轮改革攻坚，促进公司高质量发展迈上新台阶。

三要久久为功、务求实效，稳妥有序推动深化改革目标实现。改革不可能一蹴而就，要克服形式主义，对各项工作任务和具体措施再研究、再细化；要细化完善绩效考核实施细则，加大绩效考核力度，坚决落实绩效考核结果强制分布，合理拉开收入差距；要推动中层干部契约化管理，加大任期考核力度，建立健全竞聘上岗机制，打破“铁交椅”；要以定编定岗为抓手，按照“大管理岗位和岗位复合”要求，逐步通过简单和重复性工作引入信息化智能化手段、严控管辅人员流入、鼓励管辅人员向技术技能岗位转换等措施，进一步压减管辅人员数量；要推动工时客观化、动态化管理，按照多劳多得的原则，保证技能工人薪酬改革落地；要做到“经济规模、人员总量”两手抓，切实提升公司全员劳动生产率；要建立公司经营业绩考核指标动态监控机制，加强负面清单管理和专项任务督办，持续加大职能部门考核力度；各基层党组织、各单位要不断加强宣传和引导，统一思想，让全体员工理解改革、支持改革。

刘文凯、王会良、高一新结合各自分管领域提出具体要求。企业管理部、人力资源部、综合管理部、建设保障部和各生产分厂汇报了组织机构优化、定编定岗、减员增效、绩效考核、降本增效等具体工作。