7月3日，河柴重工召开2024年上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，布置下阶段重点工作。董事长、党委书记刘文斌出席会议并讲话。会议由总经理、党委副书记王正祥主持。外部董事王国玉、副总经理王会良、总会计师刘琼和各单位负责人参加会议。

刘文斌指出，2024年上半年，河柴重工以集团公司“1234”高质量发展方略为指引，聚焦价值创造，认真贯彻“三赢”理念，经营状况稳步向好，取得“十四五”以来最好成绩，营业收入、利润总额、合同承接、工业总产值等均实现“双过半”，为完成全年任务及企业持续稳定发展奠定了坚实基础；某重点项目批量交付，核电市场签订批量合同，服务保障军民品市场结构调整成效显现，生产效率明显提升，在全厂干部职工共同努力下，圆满完成了上半年各项目标任务。

刘文斌强调，2024年河柴重工要决战市场开拓，在细分特种行业市场，狠抓合同落地上下大力气、下真功夫，各事业部要居安思危，积极对标找差距，在市场结构调整上取得新突破，着力解决企业当前手持合同不足的突出问题，同时为明年发展打好基础。要决胜科技创新，确保某重点项目竞优成功，并统筹推进其他科研项目，全面完成公司年度既定科研目标，为公司未来发展奠定基础。要攻坚改革深化，落实国企改革深化提升行动方案和集团公司党组以及公司要求，聚焦“三赢”理念和价值创造，全面开展定编定岗工作，确保减员增效落实落地；各级党员干部要讲政治、敢担当，确保公司机构改革工作顺利推进；要严格落实绩效考核强制分布，合理拉开收入差距；要持续推进成本工程，加强过程目标管控。要加强干部队伍建设，各级领导干部要在狠抓落实上体现忠诚、在攻坚克难上展现担当、在务求实效上见真功夫。

王正祥要求，公司上下要聚焦工作效率和工作质量提升，强化责任担当，面对问题快速响应、靠前协调、主动沟通、及时解决，要建立高效的工作协调和推进机制；要牢固树立“过紧日子”思想，坚决做到“不必要不开支”；要统筹做好费用控制、库存压减工作，分类、分步开展库存零部件、整机的消耗；按照“新官要理旧账”的要求，做好应收账款清欠工作，各相关部门要做到动态监控，降低经营风险，确保企业持续健康稳定运行。

王会良针对全年经营目标任务完成、加强服务保障及时性，提升品牌影响力提出具体要求；刘琼针对全面加强预算管理、持续做好“成本工程”和“两金”压降工作做出部署。

经济运行部、财务部、军品事业部、船海与应用事业部、服务保障事业部、新能源事业部、智能控制事业部、生产运行部、采购部和应用技术部分别汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题及下一步工作措施。