8月9日，中国船舶河柴重工召开经营工作座谈会，会议客观分析了2024年市场开发成效，对2025年经营形势及指标进行了科学研判。公司领导、二级单位负责人参加会议。会议由董事长、党委书记刘文斌主持。

会议指出，多年来，河柴重工强化科技创新，深耕细分市场，攻坚深化改革，手持合同达到历史最好水平，完成今年经营任务胜利在望，并可为明年发展提供有力支撑。今年四季度，经营部门要再接再厉，全力以赴抢订单，为各业务板块任务全面完成努力拼搏，并为明年发展签订更多订单，使企业走上可持续发展良性轨道。

总经理、党委副书记王正祥要求，要强化责任担当，改变作风，想出路、谋发展，攻坚克难、群策群力，解决成本偏高、质量优化提升、新产品开发进度、应用开发能力提升等突出问题；要解放思想拓市场，提高市场信息转化率，领导班子成员分领域、分区域、分项目带头拓市场、保交付、解难题、盯回款；要加强外贸项目管理，降低经营风险；要聚焦民品高质量发展，加强市场动态分析和项目信息滚动管理，为公司发展奠定基础。

董事长、党委书记刘文斌强调，一是坚持市场发展定位不动摇。要立足自主可控高速大功率内燃机特种行业市场的定位，深耕细分市场，聚焦市场结构调整，持续加大合同承接力度，积极做好产品迭代升级、质量可靠性提升、成本管控等工作，全面完成2024年经营任务，并为“十四五”胜利收官奠定坚实基础。二是坚持板块经营方针不动摇。要聚焦主责主业，牢记公司党委确定的各市场板块发展原则，突出价值创造。军工产业坚持“巩固拓展、开拓创新”，民品产业坚持“做行业、稳市场、控风险、求效益”，服务保障产业坚持“服务保障有力，规模效益稳增长”，智能控制产业坚持“支撑主业发展有力，扩展内部配套范围，提升成本质量水平，择机走向市场”。军民业务结构更优化，确保多个业务领域实现突破。三是坚持突出考核激励不动摇。要落实高风险应收账款清欠的激励措施，加大对市场开发作出突出贡献的项目团队或个人的奖励力度；要贯彻公司薪酬制度改革精神，按照“经营人员靠业绩”的分配原则，进行差异化薪酬兑现，并落实考核结果强制分布要求，提高经营人员的接单能力和人均销售收入。四是坚持销售“龙头”作用不动摇。公司上下要从灵魂深处关注销售、理解销售、支持销售，牢固树立“市场创效益、管理增效益、改革提效益”的经营理念，以提供质量可靠、性价比高、有竞争力的产品支撑市场；要加大对一线经营人员及家属的关怀力度，解决后顾之忧。